Koçluk üzerine yazılar
En yeni yazılar
Gestalt
Gestalt koçluk yönteminde, farkındalık unsuru iyileştirici ve gelişimi sağlayan bir araç olarak görülür. Bu noktada da bireylerin, deneyimlerine odaklanarak çevrelerinde olanları ve yaşadıklarını anlamlandırmaları konusunda bir çaba söz konusudur. Gestalt koçlukta geçmiş, dipsiz bir kuyu olarak görülmek sureti ile bireyin, oradaki hatıralar ve düşünceler ile boğuşmasına izin verilmez.
İnovasyon
İnovasyon kelimesi Türkçe’ye İngilizce’den geçmiş Latince kökenli bir kelimedir. İngilizce’den Türkçe’ye geçmiş olmasına karşın bu sözün dilimizde İngilizce’deki özgün yazılışı “innovation” ve özgün söylenişi “innıveyşın” biçimleri yerine inovasyon olarak yazılıp okunması yaygınlaşmıştır
Çalışan Kadınlarda İş Stresi ve Motivasyon
Toplumsal cinsiyet ayrımcılığı, özellikle erkeklerin, kadınlar ile aralarında eşit olmayan ve birbirinden derin farklılıklar içeren bir yapının bulunduğunu varsaymaları ile ortaya çıkmaktadır
İşletmelerde Değişim Mühendisliği II
Genel olarak değerlendirildiğinde, değişim mühendisliğinin, işletmelerin gelişimi açısından bir baştan başlama etkisi yarattığı gözlemlenmektedir. Bu baştan başlama durumu, işletmeler açısından kendilerini yeniden ele alma imkanı yaratmakla birlikte aslında onların, kendi içlerindeki zararlı unsurları sürecin dışına çıkarmaları adına da bir fırsat yaratmaktadır.
İşletmelerde Değişim Mühendisliği
İş dünyası içerisinde, işletmelerin, rekabet süreçlerinin içerisinde bulunmak ve kalıcı olmak adına atmış oldukları adımların belki de en önemlisi değişime ayak uydurabilmektir.
ÖRGÜTSEL İLETİŞİM – II
İşletmeler içerisinde bir iletişim sistemi oluşturulurken, mutlak olarak sistemin bir merkez noktası bulunmaktadır. Bir başka deyişle örgütsel iletişimi yaratan sistem belirli merkezler tarafından üretilmekte ve iletişim kanalları aracılığı ile de işletmenin içerisindeki tüm taraflara dağıtılmaktadır.
ÖRGÜTSEL İLETİŞİM – I
Örgütsel iletişim, bir kurumun işleyiş sürecini yürütmek ve kurumun hedeflerini gerçeğe dönüştürmek adına hem kurumun kendi içerisindeki hem de kurumun çevresi ile olan ilişkilerini açıklamaya yönelik olarak kullanılan kavramı ifade etmektedir.
LİDER vs YÖNETİCİ-III
Çoğunlukla yönetici ile lider birbirlerine paralel kavramlar olarak değerlendirilseler de aslında ikisinin de farklı olarak içerdikleri özellikler ve onlardan farklı yararlanma alanları bulunmaktadır.
LİDER vs YÖNETİCİ-II
Bir yönetici, kaynak yönetimi açısından dikkatli olarak hareket etmesi gereken, bu dikkate uygun olarak elindeki kaynakları çevresinin çıkarlarını da ön planda tutacak şekilde sürece yön vermesi gereken önder durumundaki role verilen adı ifade etmektedir.
Bir sonraki notu kaçırmayın
Koçluk Notları her hafta e-posta kutunuzda olsun.
Abone olarak Aydınlatma Metni içerisinde yer alan koşullarımızı kabul etmiş olursunuz.