Koçluk üzerine yazılar
En yeni yazılar
LİDER vs YÖNETİCİ-I
Geçmişin baskın lider kavramı daha demokratik bir lider modeline geçildiğini gösteren yukarıdaki tanımlamalar ışığında, liderin artık çevresi ile bir bütün olarak hareket etmesinin gerekliliği ve kaçınılmazlığı ortaya çıkmaktadır.
Kişi Örgüt Uyumu II
Kişi-örgüt uyumundaki eş zamanlı hareket etme ve büyük ölçüde aynı duyguları paylaşma durumu, birey ile üstleneceği görev arasında da önemli bir uyumun gerçekleşmesi gerekmektedir.
Kişi Örgüt Uyumu
Kişi-örgüt uyumu, bireyin ve bağlı bulunduğu ya da içerisinde bulunmak istediği kurumun karşılıklı olarak ihtiyaçlarının sağlanabilmesi bunun için de birbirleri ile benzer özelliklere sahip olmasının önemini ifade etmektedir
Stratejik Planlama III
Stratejik planlama, kurumsal bir yapılanma için sadece pratikteki faaliyetler ile sınırlandırılamamakta, bunun yanı sıra, konuya teorik bir şekilde de yaklaşım geliştiren birçok araştırmacı bulunmaktadır. Bu yaklaşımlar, araştırmacıların bir vizyona dayalı algılamalarının sonucu olarak şekillendirilmekte ve fikirler bu doğrultuda ön plana çıkarılmaktadır.
Stratejik Planlama II
Kurumların gelişimi açısından ciddi ölçekli bir önemi bulunması vesilesi ile stratejik planlamanın önemini, farklı değerlendirmeler ışığında, aşağıdaki şekilde değerlendirmek mümkündür
Stratejik Planlama
Stratejik planlama, kavramın tanımlayan hususlardan biri, planlamanın kapsayıcılığıdır. Buna göre stratejik planlama, bir kurumda, tabandan tavana olacak şekilde, çeşitli yetkileri bulunan herkesin zihinsel ve pratik anlamında değişimini zorunlu kılan bir uygulamadır
360 Derece Performans Değerlendirme – IV
Klasik anlamdaki performans değerlendirme sistemi içerisinde sıradan veriler ve çoğunlukla da beşeri ilişkilere dayalı olarak ortaya çıkan, gözlem odaklı performans algılamaları söz konusudur.
360 Derece Performans Değerlendirme – III
360 derece performans değerlendirmede, değerlendirme taraflarının ilki yöneticilerdir. Genel olarak yöneticilerin, işletmelerin tepe noktasında olmalarından dolayı, çalışanlarını ve onların performanslarını daha iyi değerlendirebildikleri varsayılmaktadır.
360 Derece Performans Değerlendirme – II
Literatürde yer alan ve her geçen gün daha fazla kişi tarafından tercih edilen ve sonuç veren yöntemlerin varlığı ile birlikte ortak performans değerlendirme yöntemleri ortaya çıkmaya başlamıştır.
Bir sonraki notu kaçırmayın
Koçluk Notları her hafta e-posta kutunuzda olsun.
Abone olarak Aydınlatma Metni içerisinde yer alan koşullarımızı kabul etmiş olursunuz.