Stratejik Planlama II

Stratejik Planlamanın Önemi

Kurumların gelişimi açısından ciddi ölçekli bir önemi bulunması vesilesi ile stratejik planlamanın önemini, farklı değerlendirmeler ışığında, aşağıdaki şekilde değerlendirmek mümkündür (Çiftçi, Dal ve Tunç, 2018, s. 2-7):

• Kurumun gelecekte takip edeceği yönü daha net hale getirmek sureti ile çatışmaları azaltmakta ve ortak amaçlar doğrultusunda kaynakların etkili kullanılmasına yardımcı olmaktadır.
• Kurumun mevcut süreci ile gelecek arasında alınan kararların uyum içinde olmasını sağlamaktadır.
• Tutarlı ve sağlam bir temel oluşturulmak sureti ile kuruma dair tüm konularda kararlar alınabilmektedir.
• Kurumun birimleri arasında uyum sağlanmasına ve önemli örgütsel problemlerin çözümüne yardımcı olmaktadır.
• Kurumsal kaynakların amaçlar doğrultusunda kullanılmasını sağlayarak örgütsel performansın artmasına yardımcı olmaktadır.
• Hızla değişen çevresel şartlara kurumların uyum sağlamasına yardımcı olmaktadır.
• Vizyon değerlendirmesi ile yeni gelişmelere göre kendini yenileme çeşitliliğin arttırılması anlayışını beraberinde getirmektedir.
• Performans göstergelerinin oluşturulması zorunluluğu nedeniyle kuruluşların her türlü planlama ve uygulama faaliyetlerini etkinlik, yerindelik, katılımcılık, şeffaflık ve hesap verme sorumluluğu ilkeleri doğrultusunda şekillendirmesini sağlamaktadır.

Ortaya çıkarmış olduğu tablonun yukarıdaki unsurları incelendiğinde, stratejik planlamanın, kurumsal yapı içerisinde çok yönlü bir etkisinin bulunduğu anlaşılmaktadır. Kurumsal ve bireysel anlamda ayrı ayrı ele alınması gereken bir konu olarak stratejik planlama, kurumların ona olan ihtiyacı dahilinde önemi daha kritik bir noktaya erişen husus ve faaliyet haline gelmektedir.

Büyük ölçekli işletmelerde sıklıkla dikkati çeken husus, belirli dönemlerde, belirli kesimlerde, mutlak olarak işletmenin alışık olduğu rutinin sürdürülmesi konusunda bir eğilim ve arzu söz konusu olmaktadır. Bu durum, işletme içerisindeki bürokratik yapının sistemi giderek daha fazla ele geçirmesine sebebiyet vermektedir. Fakat stratejik planlama algısının yerleşik olduğu işletme yapılarında değişim, devinim ve gelişim birer zorunluluk olarak değerlendirilmektedir. En önemlisi, stratejik planlama, küresel anlamdaki değişimlerin takibini kolaylaştırması sebebi ile işletmelerin uygulamalarını köklü olarak değiştirme etkisine sahiptir (Pirtea, Nicolescu ve Botoc, 2009, s. 954).

Planlama, bir kuruluşun ne olduğunu ne yaptığını ve neden yaptığını şekillendiren ve yönlendiren; temel kararlar ve eylemler üretmek için disiplinli bir çaba olarak tanımlanmaktadır. Disiplin hususu, planlamayı değerli yapan bir faktördür. Ayrıca stratejik planlama, bir kuruluşun temel misyonu ve amaçları ile bu misyon ve amaçlara ulaşmak için alternatif eylem veya stratejiler gibi daha geniş politika oluşturma sorularına odaklanır. Bu nedenle, stratejik planlama, bir kuruluşun hedeflere yönelik yönünü sistematik hale getirmektedir ve operasyonel planların üzerine inşa edildiği bel kemiği gibi davranmaktadır (Giraudou ve Mclarney, 2014, s. 4).

KAYNAKÇA

Çiftçi, K., Dal, M. ve Tunç, Y., Stratejik Planlama, Stratejik Planlamanın Tarihsel Gelişimi ve Önemi, Iğdır International Conference On Multidisciplinary Studies, November 6-7, 2018, Igdir/ TURKEY, ss. 1-11.

Giraudou, A. & Mclarney, C., Benefits and Challenges to Strategic Planning in Public Institutions, SDMIMD Journal of Management, Vol. 5, No. 1, 2014, ss. 3-13.

Pirtea, M., Nicolescu, C. & Botoc, C., The Role Of Strategic Planning In Modern Organizations, Annales Universitatis Apulensis Series Oeconomica, Vol. 11, No. 2, 2009, ss. 953-957.

ICF Onaylı Sertifika programlarımız ile ilgili daha detaylı bilgi almak için bize ulaşabilirsiniz.