KARİYER ve KARİYER YÖNETİMİ – 2
Kariyer Planlaması, Kariyer Geliştirme ve Kariyer Yönetimi Süreci
Kariyer planlaması, sistematik olarak bireysel ve örgütsel anlamda gerçekleştirilebilmektedir. Öncelikli olarak çalışan bireyler, kendi geleceklerine uygun olarak gerçekleştirilebilecek olan ve içerisinde kendilerinin güçlü ve zayıf yönleri ile kendileri için fırsat olarak nitelendirilebilecek olan konuları da kapsayan bir kariyer planlaması söz konusu olabilmektedir.
Bu noktada çalışanlar için kendi çıkarlarına uygun bir kariyer planlamasının gerçekleştirilmesi söz konusu olmaktadır. Örgütsel anlamda bakıldığında da konunun iki boyutlu olduğu görülmektedir. Buna göre örgütsel anlamda kariyer planlamasında, öncelikli olarak bir kurumun, kendisine dair gelecek ile değerlendirme ve uygulamalarının ön plana çıkarıldığı görülmektedir. İşletmeler bu şekilde kendi çıkarları üzerinden bir kariyer planı yapmaktadırlar. İkinci aşamada ise örgütlerin çalışanları için belirledikleri bir kariyer planlamasından bahsedilmektedir. Her ne kadar bu durum çalışanların çıkarları üzerine odaklanılmayı gerektirse de aslında, nihai noktada işletmelerin çıkarlarına da yatırım yapılmaktadır (Bolat ve Seymen, 2003, s. 7).
Kariyer gelişimi ise bir planlamanın içerisinde, aslında bir faaliyet gerçekleştirmenin ya da planlamada bulunanların uygulamaya konmasını ifade etmektedir. Çoğunlukla, iş hayatı içerisinde geçen zaman bir kariyer birikimi olarak algılansa da kariyerin olumlu sonuçlar ortaya koyabilmesi açısından üzerinde çalışılması son derece önemlidir. İlerleyen zaman içerisinde, kariyerlerini olumlu ve gelecekte kendilerine nitelikli getirecek şekilde tasarlamak isteyen bireyler açısından kariyer geliştirme üzerine odaklanılması gereken bir konusudur. Öte yandan, işletmelerin toplu olarak kariyer gelişimler göz önünde bulundurulduğu süre zarfında, aynı durum onlar için de geçerli olmakta ve hem kendileri hem de çalışanları için bir kariyer geliştirme programları oluşturmaları gerekmektedir (Bolat ve Seymen, 2003, s. 7-8).
Temel olarak, bireysel kariyeryönetimi kaygılarının üzerine odaklanmış olan kariyer yönetim sürecinde, çalışan bireylerin beklentileri daha büyük önem arz etmektedir. Buna istinaden, bireysel anlamdaki kariyer yönetimi sürecini oluşturan basamakları şu şekilde sıralamak mümkündür (Koçer, 2015, s. 20-21):
- İlk adım olarak bireyin kendisini tanıması ya da işletmesi tarafından doğru bir şekilde, nitelikleri, artıları ve eksileri nazarında değerlendirilmesi gerekmektedir,
- İkinci adımda bireysel ve kurumsal anlamda, bir çalışanın kapasitesine ve niteliklerine göre hedef ve yol haritasının ne olacağına dair karar verilmektedir,
- Üçüncü aşamada, bireysel ve örgütsel anlamda bir teşvik mekanizmasının söz konusu olması ve buna istinaden de bireyin kariyeri sürecinde nasıl bir şekilde desteklenmesi gerektiği konusunda bir karara varılmaktadır,
- Son olarak ise çalışan bireylerin üzerine düşüne bir görev olarak, iş çevresinin genel hatlarıyla teşhisi ve buna karşı nasıl hareket edileceğine dair bir fikir edinilmektedir.
KAYNAKÇA
Bolat, T. ve Seymen, O. A. (2003). Örgütlerde İş Etiği ve Kariyer Yönetimi İlişkisi: Normatif Etik Boyutuyla Bir Değerlendirme, Yönetim, 13(45), 3-19.
Koçer, C. (2015). Kariyer Yönetimi-İş Stresi İlişkisi ve İmalat Sektöründe Bir Araştırma. Yüksek Lisans Tezi. Eskişehir: Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
ICF Onaylı Sertifika programlarımız ile ilgili daha detaylı bilgi almak için bize ulaşabilirsiniz.