Koçvari Liderlik Anlayışının Geleneksel Liderlikten Farklılaşan Yönleri
Geleneksel liderlik ve koçvari liderlik, insanlara liderlik etme konusunda birbirinden önemli ölçüde ayrışan, birbirinden tamamıyla farklı iki yaklaşımdır.
Geleneksel liderlik yaklaşımı, liderin başkalarını dahil etmeden veya başkalarından girdi almadan kararlar aldığı otoriter bir karar alma tarzı ile karakterize edilir. Geleneksel liderler otoriteye ve kontrole güvenirler ve görev odaklı hedeflere daha fazla odaklanabilirler. Ayrıca, başkalarının girdisi olmadan karar verdikleri yukarıdan aşağıya bir yaklaşım da kullanabilirler. Geleneksel liderler kararlar alır, emirler verir ve bunlara uyulmasını bekler. Odak noktası yukarıdan aşağıya doğru sonuçlara ulaşmaktır. Geleneksel liderlikte iletişim genellikle tek yönlüdür; liderler insanlara ne yapmaları gerektiğini söyler. Geleneksel liderler daha otokratik olabilir, kendi iradelerini uygulamak için cezalandırıcı önlemler kullanabilir ve başkalarını etkilemek için resmi gücü kullanma olasılıkları daha yüksek olabilir.
Öte yandan koçvari liderlik, oldukça katı olan ve geleneksel güç dinamiklerine uyma eğiliminde olan otokratik, bürokratik veya etkileşimci liderlik tarzlarından çok farklıdır. Bu yaklaşımların aksine organizasyonda daima iş birliğini ve takım çalışmasını vurgular. Daha çok destek ve iş birliğiyle ilgilidir, güç ve kontrol uygulamakla daha az ilgilidir. Böyle bir lider tıpkı bir koç gibi hareket eder. Bu liderler, bireyleri tam potansiyellerine ulaşmaları için yönlendiren ve destekleyen koçlar gibi hareket eder. Çalışanların gelişmesine yardımcı olmak için koçluk zihniyetini ve davranışlarını kullanarak potansiyelin kilidini açmaya ve etkinleştirmeye odaklanır. Bu anlayış bireysel ve ekip katılımına odaklanır ve lideri, çalışanların başarılı olması için ihtiyaç duydukları şeyin sağlayıcısı olarak görür. İnsanlara bireysel katkılarının daha büyük bir hedefi nasıl desteklediğini gösterir. Ancak hepsinden önemlisi, takım üyelerinin yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olmak için kendi zamanını ayırır. Bu liderlik tarzını kullanan biri, en iyi lider olmakla daha az ilgilenir ve doğrudan kendisine bağlı olanların kendi tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmaya daha çok odaklanır. İletişim iki yönlü ve açıktır. Liderler ekip üyelerini aktif olarak dinler, sorular sorar ve açık diyaloğu teşvik eder. Ayrıca bu yaklaşımı benimseyen liderler, diğerlerini karar alma sürecine dahil eden ve ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışan, daha işbirlikçi bir tarza sahip olma eğilimindedir. Başkalarını karar alma sürecine dahil ederek katılımcı veya demokratik, insan odaklı hedeflere odaklanman bir yaklaşım kullanma olasılıkları daha yüksektir.
Koçvari Liderlik mi Geleneksel Liderlik mi daha iyidir?
Organizasyonel olarak koçluk kültürüne doğru ilerlemek ve koçluk anlayışına dayalı bir liderlik anlayışını benimsemek, yönetim davranışında geleneksel komuta ve kontrol taktiklerinden uzaklaşan ve daha güçlendirici, destekleyici ve istişareci bir tarza doğru yaklaşan bir değişim anlamına gelir. Yönlendirme, direktifler verme ve anlatma, iyi sorular sormak, analitik düşünmek, gelişmeyi öncelemek, yaratıcı bir şekilde sorgulamak, öğrenmek, yapıcı olarak desteklemek ve aktif dinlemeyi kullanmakla değiştirilir.
Hatta bu davranışların kullanımı belirli liderler veya koşullarla sınırlı olmayıp, insanlar arasındaki tüm etkileşimlerin temeli olarak görülmelidir.
Daha fazla bilgi için: www.coachfederation.org ve www.icfturkey.org